国内市场饱和 海外工程机械企业合作为上

 公司动态     |      2021-04-22 01:20
本文摘要:迄今为止,中国工程机械企业的核心部件主要根据进口情况没有根本变化。国内企业要回顾,必须了解目标国家的政治形势。更重要的是构建本地化,工程机械产品必须符合当地市场需求,开发、销售、服务符合当地市场需求。 中国工程机械企业海外布局速度放缓,但与世界领先企业相比,中国工程机械行业仍处于世界初期阶段,国家化水平仍处于被动方向。海外市场的扩张不仅大大降低了这些企业发展的天花板,还加强了抵抗局部地区经常发生经济危机的压制能力。

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迄今为止,中国工程机械企业的核心部件主要根据进口情况没有根本变化。国内企业要回顾,必须了解目标国家的政治形势。更重要的是构建本地化,工程机械产品必须符合当地市场需求,开发、销售、服务符合当地市场需求。

中国工程机械企业海外布局速度放缓,但与世界领先企业相比,中国工程机械行业仍处于世界初期阶段,国家化水平仍处于被动方向。海外市场的扩张不仅大大降低了这些企业发展的天花板,还加强了抵抗局部地区经常发生经济危机的压制能力。

2011年中国工程机械企业海外收益占总收益的20%以下,世界工程机械领导人海外收益占总收益的50%。2011年,美国卡特彼勒在北美地区以外的收益占70%,日本松树在日本以外的收益占81%以上。

国外巨头顺利的经验对于中国工程机械企业来说,无疑是一本珍贵的教科书。调查日本松树的发展历史很难找到,泊先后进入巴西、墨西哥、印度尼西亚等不发达地区,1995年转入中国,逃脱了发展中国家的机会。

他们大力与当地政府合作生产,聘请当地技术人员。与此同时,日本小松与许多发达国家的海外企业合作(如美国德莱赛、德国哈诺马克),与海外企业合作进入国门,获得一流的技术和设计能力,构筑了跨越式的发展。与美国卡特彼勒从头到尾预示着世界工程机械的发展相比,日本松先生经历了国内市场的基本饱和状态,进入国门,很快进入世界第一的过程,其发展路径似乎具有更接近的特征,属于亚洲地区的中国工程机械行业混合自学。


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